着伟大的领导者存在着能够帮助

我期待您的意见在接下来的两年中将与和谢菲尔德大学管理学院合作为社区企业领导者提供领导力计划并将探索这些领导者面临的独特领导力挑战。作为帮助起草招标文件并评估运行该计划的申请的人领导力问题非常贴近我的心这将是未来一段时间一系列博客中的第一篇。那么让我们从头开始吧。什么是领导力这是一个简单的问题但它却催生了数以千计的书籍和一个独立的行业。管理文献中关于领导力的观点让我们相信存在着领导特质存在员工的领导者存在着对成就的需求特定的风格人际交往能力等等。。在许多关于领导力的课程中管理者会被告知他们需要值得信赖有魅力有远见并且痴迷于目标。

他们必须挑战假设树立榜样言出必行并赋予员工权力 数字数据 所有这些或许都与上个世纪旧的等级制命令与控制组织有关。但我们对当今领导力的现实了解多少领导者必须相信或了解什么才能影响他人并创造变革也许从领导力不是什么开始可能会更容易领导力与资历或个人在公司层级中的地位无关。经常谈论的一个公司的领导层是指组织中最高级的管理人员。但他们只是高级管理人员。当你达到一定的薪资等级时领导地位不会自动发生。希望你能在那里找到它但不能保证。领导力与头衔无关。与上述观点一样仅仅因为您拥有首席执行官或总监级别的职位并不意味着您就自动成为领导者。你不需要头衔来领导你可以成为你的社区你的家庭一个社会环境中的领导者而这一切都不需要头衔。




领导力与个人品质无关。说起领导者这个词大多数人会想到一个专横负责有魅力的人英雄人物。我们经常想到历史上的偶像如丘吉尔或拿破仑他们有一句令人难忘的名言领导者是希望的商人或者是商界的偶像如理查德布兰森或史蒂夫乔布斯。今天我们看到很多对杰里米科尔宾的批评正是因为他没有假装拥有所有答案。但领导力不是一个形容词。我们不需要外向的魅力特征来实践领导力。那些有魅力的人不会自动成为领导者。领导不是管理。这是最重要的。领导力和管理不是同义词。需要良好的管理。管理者需要计划衡量监控协调解决雇用解雇以及许多其他事情。通常管理者管理事物。领导者领导人民。引用管理大师汤姆彼得斯的话管理就是安排和讲述。